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如何做好建筑劳务派遣的用工管理

如何做好建筑劳务派遣的用工管理

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如何做好建筑劳务派遣的用工管理

随着国家市场经济体制的深化改革,企业劳动用工情况呈现多样化,劳动关系发生了巨大的变化,出现了一些新型的劳动关系,比如非全日制用工、建筑劳务派遣用工、个人用工等等。近几年来,随着企业用工制度的不断发展,各单位普遍存在多种用工形式和劳动关系并存的现状,建筑劳务派遣是其中重要的一种。如何适应企业的发展和管理体制的改革,在建立现代企业管理制度的同时,维持稳定的劳资关系,如何进行核合适的建筑劳务派遣用工管理,避免发生劳动争议,是企业人力资源管理者需要解决的问题。

为了协调和控制派遣的人员与用工单位的关系,在管理中应当注意处理好以下几方面的关系:要注意劳动合同的合法性和完备性;要加强对劳动合同的执行,变更、解除、终止、续订等各个环节的严格管理;企业要依法建立和完善企业的相应规章制度,杜绝无章可循;企业要根据劳动法律法规以及规章政策及自己的实际需要制定人力资源管理规章制度、比如考勤制度,劳动安全制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、合同工管理规定等;劳动争议涉及的情况非常复杂,企业人力资源管理部门要充分利用外部资源,借鉴他人经验,则能在预防劳动争议上起到事半功倍的效果。

要也别注意的是加强与劳动争议处理机构,尤其是地方劳动争议仲裁委员会的联系,向劳资专家咨询企业规章制度的合法合理性,对把握不准的重要处理决定先咨询后执行,以避免劳动争议的败诉风险。

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